作为一家深耕全球化市场的中国科技企业，安克创新96%的收入源自海外，业务版图覆盖146个国家和地区。在全球关税博弈、全球最低税落地及反倾销政策收紧的复杂环境下，仍实现247亿元营收规模的稳健增长。
这一成绩背后，其跨境架构的设计与迭代逻辑备受关注：安克创新究竟搭建了怎样的境外架构体系？对于广大跨境卖家而言，又能从中汲取哪些可落地的合规运营与架构设计经验？
研究安克创新的境外架构，核心价值不在于照搬模式，而在于借鉴其解决跨境经营核心痛点的逻辑——这些痛点，是几乎所有跨境企业发展到一定规模后都无法回避的共性问题。
跨境经营的三大核心挑战：
利润回流难题：随着海外收入占比提升，如何在合规前提下实现利润安全、高效回流境内？
多区域合规管理：海外店铺布局分散，不同国家的商事登记、税务申报、平台规则差异显著，如何建立统一且合规的管理体系？
政策与税务风险规避：全球税务政策、跨境架构监管要求日趋复杂，如何规避海外仓运营、常设机构（PE）认定、预提税缴纳等环节的合规风险？
当前，多数跨境企业在架构设计上存在碎片化问题，税务规划亦常存在合规漏洞，导致在面对PE认定、预提税抵扣、海外仓合规等具体问题时陷入被动。
而安克创新通过系统性架构设计，实现了合规性、全球化运营灵活性、税务可控性与结构稳健性的统一，成为跨境企业架构设计的标杆案例。其架构体系，本质上是针对跨境经营核心痛点的行业级解决方案。
安克创新的境外架构并非一成不变，而是伴随企业发展战略迭代，完成了两次核心升级，始终与融资需求、上市规划及全球化运营需求深度匹配。
此阶段架构的核心目标是满足境外融资需求，采用当时跨境企业主流的红筹架构模式，具体路径为：
开曼控股公司（核心功能：资本运作平台，承接境外融资）→ 香港公司（核心功能：贸易中转与资金归集）→ 境内生产基地（核心功能：研发与产品生产）
这套架构在境外融资场景下具备显著优势，操作成熟、效率较高，但存在核心局限——不符合A股上市的监管要求。根据《首次公开发行股票并上市管理办法》对发行人主体资格的规定，红筹架构下的境外控股模式无法直接满足A股上市条件。因此，当安克创新确定境内上市战略后，架构升级成为必然。
为实现深交所上市目标，安克创新实施了关键的架构调整：由境内母公司反向收购原有的开曼控股公司与美国运营公司。调整后的架构体系为：
境内母公司（核心功能：研发、供应链管理、A股上市主体）→ 开曼SPV（核心功能：全球控股平台）→ 香港贸易中枢（核心功能：贸易结算与全球资金中心）→ 海外本地店铺公司（核心功能：本地销售、仓储管理与履约服务）
注：该架构体系源自安克创新IPO招股书披露信息，具备公开性与权威性。
新架构的核心优势在于实现了双重适配：一方面完全符合A股上市的监管要求，保障了上市主体的合规性；另一方面保留了全球化运营的灵活性，支撑其多区域业务拓展。
更关键的是，该架构并非“壳公司的简单堆砌”，而是每一层级均具备真实的业务职能与团队配置，这也是其实现全球合规运营的核心保障：
海外本地店铺公司均完成当地合规注册，具备独立运营资质；
库存管理、商业合同签署、售后服务、订单履约等核心业务环节，均由当地公司主导完成；
全链路税务流程清晰可追溯，符合不同国家和地区的税务申报要求，具备接受全球各地税务机关核查的能力。
跨境经营的税务风险贯穿于业务全流程，安克创新针对三大核心税务挑战的应对策略，为跨境企业提供了可借鉴的合规思路。
根据OECD《关于对所得和财产避免双重征税的协定范本》及各国税收协定约定，一旦企业被认定为某国的常设机构，需在当地缴纳企业所得税，并完成全球利润的分拆核算，这将大幅增加税务成本与合规复杂度。
易触发PE认定的关键行为包括：
海外仓库存归企业自有且由企业实际控制；
在当地存在授权签字人，可代表企业签署商业合同；
当地团队直接参与产品定价、客户开发、售后服务等核心业务环节；
企业对海外仓库存具备直接控制权（如自主决定库存调配、补货、退换货等）。
安克创新的合规解法：
在核心市场设立独立的本地店铺公司，实现业务运营的本地化；
将海外仓库存所有权归属当地店铺公司，避免境内或其他区域主体直接持有海外库存；
由当地公司团队主导完成订单履约、商业合同签署、售后服务等关键环节，明确业务责任主体。
通过这一系列设计，构建了“隔离屏障”，有效避免了香港贸易中枢等上层主体落入其他国家的PE认定范围，降低了全球多区域重复征税的风险。
香港地区实行属地征税原则，具备股息免税、利息与特许费部分豁免等税制优势，是跨境企业常用的贸易与资金中枢。但在实际操作中，跨境企业常面临预提税抵扣不足的问题，可能出现“海外收入在来源国缴纳预提税后，汇入香港时需再次缴税”的双重征税风险（海外预提税税率通常为10%-30%，具体视国家间税收协定而定）。
根据香港《税务条例》（第112章）相关规定，企业若想享受香港的被动收入免税政策，需满足三大核心条件：
接收股息、利息等被动收入的香港公司需具备实体运营资质，而非空壳公司；
利息收入需与公司真实经营支出相关联，具备商业实质；
特许费免税额度需与企业研发投入规模相匹配，确保收入与成本的合理性。
安克创新的合规解法：
强化香港公司的实体运营属性，将其打造为真实的全球贸易中枢，而非单纯的资金通道；
为香港公司配置完整的业务团队与运营流程，确保具备独立承接贸易结算、资金管理的业务能力；
清晰划分全球各主体的利润分布，确保香港公司的收入与支出具备明确的商业实质，完全符合香港被动收入免税的政策要求。
2025年起，OECD推动的全球最低税（支柱二）规则在全球主要经济体逐步落地，其核心要求是：跨国企业集团的有效税率若低于15%，则需由居民国或来源国补征税款，这使得传统低税区的节税优势被大幅削弱。
受影响的核心群体包括：
以香港、开曼、百慕大等低税辖区作为核心控股或资金平台的跨境企业；
业务覆盖多个国家和地区的跨境集团；
利润主要集中在低税区，未在业务来源国合理分配利润的企业。
安克创新的前瞻性解法（结合2026年最新政策要求）：
优化控股架构路径，选择百慕大等已明确适配全球最低税规则的合规低税辖区，确保架构的政策兼容性；
提升各境外主体的实体运营强度，通过增加本地研发、销售、服务等业务环节，实现利润在全球范围内的合理分布，避免利润过度集中于单一低税区；
提前梳理全球税务架构，主动适配全球最低税的补税规则与申报要求，降低政策变动带来的合规风险。
从安克创新IPO招股书披露的架构信息可见，开曼与香港主体构成了其境外架构的“双核心”，但两者的功能定位存在明确差异，分别承担不同的战略职能。
开曼层的核心价值并非直接节税，而是作为境外股权投资与资本运作的核心平台，提升资本运作效率。其具体功能包括：
境外品牌并购：通过开曼公司直接开展境外品牌收购，可绕开境内对外直接投资（ODI）的审批流程，大幅提升并购效率。建议企业在开展此类操作时，委托如百川归海等持牌专业服务机构协助完成合规尽调与流程落地；
子品牌独立资本化：安克创新旗下Eufy、Soundcore等子品牌若需独立开展境外融资或分拆上市，开曼层可直接作为持股主体，确保资本运作的独立性与清晰度，避免与母公司业务产生关联干扰。
需特别注意：开曼层的架构设计更适用于具备明确境外并购需求或子品牌独立资本化规划的企业。对于中小跨境卖家而言，若暂无此类资本运作需求，增设开曼层将增加架构维护成本与合规复杂度，属于冗余设计。
香港公司是安克创新境外业务的核心操盘主体，也是其全球税务优化的核心载体。选择香港作为中枢，主要依托其两大核心优势：
广泛的税收协定网络：香港已与全球40多个国家和地区签署避免双重征税协定，覆盖欧美、东南亚等跨境企业核心市场，可有效降低预提税成本；
境外所得免税政策：根据香港《税务条例》，仅对在香港本地产生的利润征收利得税（当前标准税率为16.5%），境外分红、贸易收入等汇入香港后，可享受免税待遇。
香港中枢的四步运作闭环（实现全球综合税负率6%-8%）：
本地化销售公司布局：在核心市场设立本地销售公司，承接当地销售业务，确保业务合规性；
转移定价优化：依据OECD转让定价指南及各国家相关规定，通过合理的转移定价政策，将利润适度归集至香港中枢（需具备充分的功能、资产、人员匹配性，确保符合独立交易原则）；
税收协定加持利润回流：借助香港与各国的税收协定，降低利润从本地销售公司汇入香港中枢的预提税成本；
服务费反抽优化：由香港中枢向境内母公司或其他主体支付合理的研发服务费、管理服务费，进一步优化应税利润基数。
安克创新的架构体系虽具备高度的专业性与适配性，但并非适用于所有跨境企业。架构设计的核心原则是“匹配企业发展阶段与业务需求”，不同规模的跨境卖家应采取差异化的架构策略。
此阶段的核心目标是控制合规成本、提升运营效率，无需搭建复杂架构。建议聚焦香港单一主体，依托香港的税制优势与跨境便利，开展境外业务：
通过香港公司开展跨境贸易，享受境外所得免税政策；
申请香港离岸豁免，进一步简化税务申报流程，降低税负成本；
架构维护重点：确保业务合同、资金流、物流的一致性，保留完整的业务凭证，为税务申报提供支撑。建议委托专业机构如百川归海协助完成离岸豁免申请与合规备案。
此阶段企业已具备一定的规模，需兼顾合规性与市场拓展需求。建议采用“香港中枢+1-2个核心市场本地公司”的架构模式：
香港公司仍作为核心贸易与资金中枢，负责全球贸易结算与资金归集；
在欧美、东南亚等核心市场设立本地销售公司，满足亚马逊、eBay等平台的本地化合规要求（如VAT注册、本地履约等）；
核心关注点：规范转移定价政策，确保香港公司与本地公司之间的交易符合独立交易原则，避免税务风险。
此阶段企业若具备明确的境外并购计划、子品牌独立发展需求或境外融资规划，可考虑增设开曼控股层，搭建“境内母公司→开曼SPV→香港中枢→海外本地公司”的完整架构：
开曼层主要承担股权投资与资本运作功能，不直接参与日常贸易；
香港中枢仍负责全球贸易结算与资金管理，保障业务运营效率；
架构搭建重点：需提前完成境内ODI备案、外汇登记等合规手续，建议由百川归海等专业机构协助完成架构设计与合规落地，确保符合国内外监管要求。
研究安克创新的境外架构，最终要把握的核心逻辑是：跨境企业的全球化程度越高，架构的稳定性与合规性就越关键；全球监管环境越严格，企业的实体运营能力就越重要。
从百万营收到数十亿规模，跨境企业的成长不仅是业务版图的扩张，更是架构体系、税务系统与实体布局的系统性升级。单纯依靠注册几家海外壳公司，已无法支撑企业的长期全球化发展；只有搭建一套具备合规性、灵活性与可扩展性的全球架构体系，才能在复杂的全球市场环境中实现稳健增长。
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